POLITICA QUALITA' 2014

POLITICA PER LA QUALITA’ 2014

MISSIONE AZIENDALE

Il consorzio si propone come strumento per lo sviluppo e l’incremento del patrimonio agro-forestale e del verde in genere in Abruzzo e delle aree appenniniche in generale, con particolare attenzione ai riflessi occupazionali e di sviluppo imprenditoriale.

Il consorzio non gestisce in proprio i lavori agro-forestali, ma opera attraverso le cooperative consorziate favorendone lo sviluppo e promovendo sia l’ingresso nel Consorzio di cooperative già esistenti sia la nascita di nuove realtà.

Per realizzare questa mission, C.S.T. intende sostenere l’attività e la gestione delle strutture associate, indirizzandole verso la standardizzazione dei contratti e dei processi produttivi, nella convinzione che ciò costituisca uno dei principali fattori strategici di successo nel nostro settore.

Il Consorzio per sviluppare maggiormente le opportunità per i propri associati ricerca collaborazione con altre organizzazioni che operano nel settore agro-forestale, particolarmente con quelle con cui condivide lo spirito cooperativo e che hanno il proprio ambito di azione nelle regioni appenniniche.

ORIENTAMENTO STRATEGICO

Fedeli a questa idea, ci siamo dati i seguenti orientamenti strategici, che intendiamo perseguire attraverso il sistema di gestione per la qualità del nostro consorzio:

1. acquisizione di commesse pubbliche con gare d’appalto attraverso:

  • Parecipazione a gare con soggetti pubblici e/o in affidamento da altri soggetti concessionari;

  •  Conclusione della procedura per l’acquisizione della certificazione SOA già iniziata attraverso l’acquisto del ramo di azienda di un’altra struttura;

 

2. espansione territoriale, in ambito regionale e nelle regioni limitrofe, attraverso:

  • la partecipazione a gare d’appalto;

  • l’ingresso nel consorzio di nuovi soci;

3. aumento del volume di affari finalizzato a:

  • accrescere la capitalizzazione del consorzio, con conseguente maggiore autonomia finanziaria e possibilità di realizzare investimenti;

4. incremento delle competenze, attraverso:

· la formazione del personale interno

· la formazione dei dirigenti e soci delle cooperative associate, soprattutto su temi obbligatori (sicurezza, ecc.)

PRINCIPI DI GESTIONE

Il sistema di gestione per la qualità si basa sui seguenti principi che abbiamo inteso fare nostri e che costituiscono parte integrante della politica aziendale del Consorzio.

Orientamento al cliente

Il Consorzio dipende dai propri clienti e deve pertanto capire le loro esigenze presenti e future, soddisfare i loro requisiti e mirare a superare le loro stesse aspettative.

A tal fine i nostri clienti sono:

A - Gli ENTI:

· da cui acquisiamo commesse

B – I SOCI

· A cui vengono forniti servizi tecnici ed amministrativi

Leadership e Coinvolgimento del personale

I responsabili del consorzio stabiliscono unità di intenti e di indirizzo. Essi devono creare e mantenere un ambiente interno sereno e stimolante che coinvolga pienamente il personale nel perseguimento degli obiettivi del consorzio.

Le persone, a tutti i livelli, costituiscono l'essenza del consorzio ed il loro pieno coinvolgimento permette di porre le loro capacità al servizio dello stesso.

A tal fine:

· si realizzano incontri periodici per aggiornare sugli orientamenti strategici dell’azienda;

· si realizzano momenti ludici (pranzi, cene, feste, viaggi, ecc.) per creare sintonia fra le persone, sia dello staff che fra i responsabili.

Approccio per processi

Un risultato desiderato si ottiene con maggiore efficienza quando le relative attività e risorse sono gestite come un processo.

Approccio sistemico alla gestione

Identificare, capire e gestire (come fossero un sistema) processi tra loro correlati contribuisce all'efficacia e all'efficienza del consorzio nel conseguire i propri obiettivi.

Miglioramento continuo

Il miglioramento continuo delle prestazioni complessive è un obiettivo permanente del consorzio.

Decisioni basate su dati di fatto

Le decisioni efficaci si basano sull'analisi di dati e di informazioni.

Rapporti di reciproco beneficio con i fornitori

L'azienda ed i suoi fornitori sono interdipendenti ed un rapporto di reciproco beneficio migliora, per entrambi, la capacità di creare valore. Tale reciprocità è particolarmente importante per i fornitori che sono anche soci del Consorzio, i quali si configurano come fornitori strategici eseguendo lavori agro-forestali per conto dello stesso.

RESPONSABILITÀ

Al fine di perseguire i suddetti orientamenti, il Presidente si impegna a mantenere ed aggiornare un sistema di gestione per la qualità costantemente appropriato alle esigenze aziendali e, nell'ambito delle disponibilità di bilancio, a mettere a disposizione le risorse ad esso necessarie, delegando:

· al Rappresentante della direzione, avente anche funzioni di R.A.Q., la responsabilità e l'autorità per assicurare che i processi necessari per il sistema di gestione per la qualità siano predisposti, attuati e tenuti aggiornati, riferire sulle prestazioni del sistema di gestione per la qualità e su ogni esigenza per il miglioramento, assicurare la promozione della consapevolezza dei requisiti del cliente nell'ambito di tutto il consorzio;

· ai Responsabili di funzione individuati nell'organigramma aziendale, la responsabilità e l'autorità per l'applicazione del sistema di gestione per la qualità con l'impegno di relazionare periodicamente sull'andamento della qualità nell'area di propria pertinenza.

Tutti i collaboratori del consorzio, a qualunque titolo e a qualunque livello, sono coinvolti nel perseguimento degli obiettivi definiti nella presente politica e nei piani di miglioramento.

Pescara, 7 gennaio 2014

Marianna Corvetto

presidente

corvetto@consorziosantateresa.com

 


OBIETTIVI 2014

  1. Entro giugno 2014 - acquisizione della certificazione SOA

 

  1. Mantenimento della certificazione di qualità.

 

  1. Gennaio 2014 – Inizio dell’attività di risposta alle gare e quindi della acquisizione di commesse;

  2. Entro il 2014 - Acquisizione di almeno due commesse;

  3. Entro il 2014 - Incremento della base associativa di almeno due soci

 

  1. Considerando il periodi di stasi di attività pubblica, ci si propone un incremento del giro d’affari attuale non prevedibile.

 

  1. La realizzazione entro il 2014:

  • mantenimento e aggiornamento del sito internet

  • apertura di una pagina Fecebook

  • di almeno un numero del bollettino informativo L’Opera dedicato al Consorzio

  • di almeno un incontro formativo per personale e collaboratori

  • di almeno un incontro form ativo per dirigenti e soci delle cooperative

                                                                                  

 

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